Berufsbegleitender Zertifikatslehrgang Leadership Competence

“Making strategy happen”

Strategien zu entwickeln, zu bewerten und laufend nach zu justieren, gehören zu den zentralen Aufgaben der obersten Führungsebene. Im Zuge des Seminars werden sowohl das „Was“ als auch insbesondere das „Wie“ der Strategiearbeit tiefgehend beleuchtet. Einerseits werden die wichtigsten Instrumente wie GAP-Analyse, Branchenzukunftsbild, Geschäftsmodell-Konfiguration, Unternehmens- und SGF Strategien und die Strategiequantifizierung vorgestellt. Dabei wird vor allem viel Wert auf
die konkrete Umsetzung der Strategie gelegt („make strategy happen“). Andererseits wird dem Thema Optimierung des Strategieprozesses – Projektdesign, Teamstruktur, strategische Übungen, Einbindung von Kunden und Lieferanten, Best Practice Benchmarks, … – viel Raum gewidmet. Vor allem werden, ergänzend zu den analytischen Instrumenten, unterschiedliche Techniken und Zugänge zur Steigerung der Kreativität im Rahmen des Strategieprozesses beleuchtet.

Um Sie „Strategie-fit“ zu machen, behandeln wir:

• Zentrale Instrumente der Strategieentwicklung und Evaluierung
• Best Practice Beispiele für die Strategieentwicklung
• Methoden und Möglichkeiten der innovative Ideengenerierung im Strategieprozess

„Analyse – Design – Veränderung – Stabilisation“

Um Strategien wirkungsvoll umsetzen zu können, müssen Strategie und Organisationsstruktur genau aufeinander abgestimmt werden. Die Organisation muss strategiefit gemacht werden. Dazu werden wir – ausgehend von der grundlegenden Logik für Organisationsentwicklung „Analyse“ –„Design“ –„Verändern“ –„Stabilisieren“ – unterschiedliche Instrumente behandeln und diskutieren und mittels Fallstudien illustrieren. Bei der Organisationsanalyse liegt der Fokus auf der Vorstellung unterschiedlicher Perspektiven auf Organisation. In der Verknüpfung von konzeptionell-theoretischen Organisationsvarianten mit einem praxiserprobten Vorgehensmodell machen wir die Methoden des  Organisationsdesigns greifbar. Unterschiedliche Methoden und Tools des Veränderungsmanagements vermitteln ein breites Instrumentarium für vergleichbare Aufgaben in der unternehmerischen Praxis. Stabilisationsmechanismen wie Training, Mitarbeiterentwicklung und kontinuierliche Verbesserungsprozesse runden die Inhalte des Moduls ab.

Um Sie „Organisations-fit“ zu machen, behandeln wir:

• Die Logik der Entwicklung von Organisationen
• Die Instrumente für erfolgreiches Organisationsdesign
• Viele Best Practice Beispiele und die Fälle der TeilnehmerInnen